La Dissertation De La Facult De Droit

6 façons de soi _ méditation guidée

La procédure de la planification représente non linéaire, et le procès "circulaire" cyclique. Elle ne se limite pas à la rédaction du plan de marketing pas du tout. Le plan adopté "en haut" doit avoir la possibilité de changer conformément aux données entrant "d'en bas", être corrigé conformément aux réalités du milieu ambiant du marketing.

* la définition des buts (par exemple, la différenciation des marchandises en tenant compte des segments choisis du marché, les mises en valeur des nouvelles marchandises ou les marchés, la décision du problème de la compétitivité etc.), ainsi que les principes de base et les critères de l'estimation du procès de la planification;

Le plan de marketing stratégique définit, de quelles productions elle s'occupera, et expose les tâches de ces productions. Maintenant pour chacun d'eux il faudra élaborer les plans personnels détaillés. Si la production comprend un peu des groupes, quelques marchandises, les marques et les marchés, sur chacune de ces positions on doit élaborer le plan séparé. C'est pourquoi nous nous heurtons aux plans de la production, les plans de l'émission de la marchandise, les plans de l'émission du produit de marque et les plans de l'activité de marché. Tous ces termes sont désignés par un terme - "le plan de marketing".

La stratégie est un programme général des actions révélant les priorités des problèmes et les ressources pour l'acquisition du but principal (buts). La stratégie formule les buts principaux et les voies principales de leur acquisition de manière que la société reçoit la direction commune des actions.

* enfin, une importante raison de l'efficacité insuffisante de la planification de firme - l'incapacité il est correct d'estimer la future situation en cours du point de vue de la manifestation des facteurs critiques et/ou limitant.

* la confusion du travail de recherches scientifiques selon la planification avec les plans eux-mêmes. Pour que l'étude de la planification se transforme en plan, il est nécessaire de prendre les décisions définissant les moyens principaux de la réalisation des objectifs et les directions concrètes de l'activité. Sans cela il n'y a pas de plan;

Une des tâches principales du marketing - l'établissement de la méthode au maximum possible et la proportionnalité dans l'activité de la société à partir de ses objectifs stratégiques. La tâche principale administrative de la direction de la société à l'utilisation de la planification comprend pour diminuer le degré de l'incertitude et le risque de l'activité économique et assurer la concentration des ressources sur les directions choisies prioritaires. La réalisation effective de toutes les fonctions du marketing comme il faut sans planification examinée et universelle.

L'étape suivante dans la planification du marketing est clé pour tout le procès de marketing est une organisation des buts de marketing. Les buts de marketing concernent pour l'essentiel seulement deux aspects - les produits et les marchés : quels produits vous voulez vendre et sur quels marchés ? Découlent d'ici quatre variantes de l'organisation des buts de marketing :

À partir des buts et les stratégies du développement de la compagnie se réalise l'analyse de l'activité de marketing, qui se subdivise sur trois parties : l'analyse du milieu ambiant du marketing, l'activité intérieure de marketing de la compagnie et son système du marketing. Plus en détail on peut caractériser cette analyse comme il suit.

La planification stratégique est un procès administratif de la création et le maintien de la conformité stratégique entre les buts de la société, ses possibilités potentielles et les chances dans la sphère du marketing. Il s'appuie sur la demande nettement formulée de programme de la société, l'exposition des buts auxiliaires et les tâches, le portefeuille sain économique et la stratégie de la croissance.

Dans la demande de programme on doit indiquer nettement la sphère (ou les sphères) à l'activité de la société. Les marchandises, les technologies, les groupes des clients, leurs besoins ou la combinaison de quelques facteurs peuvent servir des déterminants des frontières des sphères d'activité.